EMBA全稱Executive Master of Business Administration, 即“高級工商管理碩士”，總裁研修班是EMBA的一種特殊形式，是2000年后引入中國的一種先進的管理課程。它是建立在EMBA進修課程基礎之上，針對已經(jīng)具有若干年高級管理崗位經(jīng)驗的在職人員，進行的一種更高層次、開放式、互動式再教育課程。 隨著全球經(jīng)濟一體化和新經(jīng)濟的崛起，中國企業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)高層管理人員迫切需要系統(tǒng)地學習新的管理知識，江西財經(jīng)大學EMBA教育關注中國經(jīng)濟的國際化發(fā)展與企業(yè)管理研究的理論前沿，為適應我國國有企業(yè)管理國際化、民營企業(yè)管理現(xiàn)代化、跨國公司管理本地化的要求，以培育高質(zhì)量、國際化管理人才為己任，致力于培養(yǎng)具有把握國際市場脈搏和領導一流企業(yè)能力的本土化商界精英。
課程設置----提升經(jīng)管五能力、開拓企業(yè)新視野
課程設置：涵蓋了企業(yè)家所必須的五大能力：卓越的財務管理能力、強大的運營能力、出色的營銷能力、杰出的戰(zhàn)略管理能力、優(yōu)化的人力資源配置能力。注重企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性思考，導入高級工商管理的前沿理論，建立組織變革管理創(chuàng)新的思維方式，加強企業(yè)家精神的塑造與領導能力的提升。 具體課程包括: 企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、財務管理與價值創(chuàng)造、項目管理、營銷戰(zhàn)略管理、領導藝術與領導科學、資本運營與企業(yè)購并、組織行為學、金融投資與風險管理、高級人力資源管理。 總裁研修班教育最重要的特點是實用性，不重在灌輸知識，而重在幫助學員建立全面的知識結構，通過商業(yè)案例分析，實戰(zhàn)觀摩，分析與決策技能訓練，幫助學員實際操作技巧和管理技能的提高。 它給學員最大的收獲是帶給他們一種對新事物的啟發(fā)、思考和開闊的視野，使他們對以往工作中出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了新的看法和理解；EMBA的課堂使他們接受了知識與技能、個性與心理、目標與愿望等方面的挑戰(zhàn)；使他們變得更具實力，對未來事業(yè)與職業(yè)有了更高的目標。
教育強調(diào)全方位的國際化學習， 匯集北大、清華、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學等一流名校中資深 MBA 、EMBA 教授，政界專業(yè)人士、經(jīng)濟學家、企業(yè)實戰(zhàn)專家聯(lián)手授課，結合中國國情，借鑒國外著名商學院的MBA教學經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，在系統(tǒng)講授西方先進管理思想的同時，重點闡述中國國情對這些理論的修正，全力打造中國本土特色的EMBA。 戰(zhàn)略思維將滲透整個課程，全方位管理能力的提高和高層決策能力的培養(yǎng)將整合到課程設計中。定期邀請國內(nèi)知名管理專家、政界專業(yè)人士前來進行大型講座論壇，學員將有機會分享國內(nèi)外最新研究成果、管理實踐、政策動態(tài)，從而更深層次上開拓思路。
江西財經(jīng)大學總裁研修班學員來自企業(yè)中的董事或法人代表、高級職業(yè)經(jīng)理人、以及在企業(yè)任職的中高層管理人員，涉及行業(yè)醫(yī)藥、醫(yī)療機構、建筑、房地產(chǎn)、金融、食品、物流、汽車貿(mào)易等。 所有學員均有資格加入超強人脈網(wǎng)絡——江西財經(jīng)大學同學聯(lián)合會，享受終身聯(lián)誼。同時可憑借相應的會員證件免費參加江西財經(jīng)大學高層管理者培訓與發(fā)展中心舉辦的論壇、講座及以后新增EMBA的核心課程，以便適應EMBA前沿理念和知識的不斷更新。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
注重企業(yè)的戰(zhàn)略設計及戰(zhàn)略運作，了解戰(zhàn)略的本質(zhì)及對企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法，依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對其進行控制。
《管理經(jīng)濟學》
管理經(jīng)濟學是應用經(jīng)濟學的一個分支，旨在論述企業(yè)經(jīng)營決策中所依據(jù)的經(jīng)濟學原理。通過對行業(yè)競爭的分析，討論企業(yè)的決策思維及行為依據(jù)，從博弈論的角度來論述企業(yè)是如何決策的。
《人力資源管理》
從人力資源技術、企業(yè)的生命周期及企業(yè)文化三方面進行課程。如何為實現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃、制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，如何發(fā)揮人力資源的最大效益，確立人力資源的量化指標，實現(xiàn)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的意義，是本課程的宗旨。
《組織行為學》
本課程以組織行為管理的核心命題 ——
對組織和人的管理思考為出發(fā)點，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經(jīng)濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。本課程的學習宗旨是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人對組織和人的行為管理的認識，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》
通過介紹企業(yè)總裁應該掌握的，如何確定影響企業(yè)命運的結構目標、協(xié)調(diào)等十大領導技能，以及如何選人、樹立威信、激勵管理等領導藝術，從根本上改善企業(yè)傳統(tǒng)的領導模式以適應組織發(fā)展的需求。
《財務管理與價值創(chuàng)造》
即總經(jīng)理的財務管理，主要針對企業(yè)的財務內(nèi)控及企業(yè)的財務安全。了解財務的評級職能及其為決策的服務，了解財務的控制職能及風險的規(guī)避。
《公司稅務籌劃》
以法律為步點,圍繞市場經(jīng)濟與游戲規(guī)則展開。同時介紹企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵要素.在稅務籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務籌劃的實質(zhì)、戰(zhàn)略性稅務籌劃、技術性稅務籌劃。通過對企業(yè)財務的項目化管理深入闡述了企業(yè)財務項目化管理的認識、財務項目化控制的幾種模式、企業(yè)財務項目化管理實戰(zhàn)。
《資本運營與風險管理》
通過對中國經(jīng)濟環(huán)境調(diào)控的分析，了解股票、外匯、期貨投資的思維方式、特點及對中國企業(yè)的作用，了解國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境及發(fā)展趨勢，了解政府宏觀調(diào)控的基本手段及思路，真正實現(xiàn)將政府的政策文件解讀為有效經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
《市場營銷》
以正確的營銷觀念，指導企業(yè)的決策；明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營銷組合方案，控制營銷團隊的組織實施。
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