華麗蛻變：轉型、人才

華麗蛻變：轉型、人才

——記第四屆江西財經大學總裁班學習沙龍

2013年5月23日，江西財經大學EMBA高級總裁研修班“傳遞智慧，接力輝煌”系列沙龍第四期在青山園校區(qū)405教室舉行。這次請到的分享嘉賓是鄭甫弘博士國際注冊管理咨詢師（CMC）廈門市政府特聘管理專家、社會觀察家；資深戰(zhàn)略管理專家、企業(yè)轉型與經營管理專家。鄭老師這次帶來的課程主題是《企業(yè)轉型升級與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》。近四十名同學參加了這次沙龍。

這次鄭老師首先從企業(yè)的經營教練談起，幫助企業(yè)解決為什么企業(yè)制度流程很多卻執(zhí)行很難？深入淺出剖析問題，為大家找出其中的答案。從而引導出企業(yè)可能面臨的三種狀態(tài)：“混”“沌”“困”，要實現(xiàn)企業(yè)的二次起跳就必須在企業(yè)的經營體制上建立的5個動態(tài)管理機制。企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，戰(zhàn)略人才發(fā)展是企業(yè)當下乃至長期必須考量的問題。鄭老師列舉出多個幫助企業(yè)解決中高管團隊的人才發(fā)展問題的實際案例。讓同學們更加清楚深刻地理解了戰(zhàn)略人才發(fā)展的問題。鄭老師最后談到新時代也將是管理紅利時代：如何把握從人口紅利到人才紅利的商機。

隨后進入沙龍討論互動環(huán)節(jié)，其中總裁40班陳國寧同學分享了自己對轉型結構圖的理解。總裁33班的劉華同學就用人難、留人難提出問題，對于這個問題總裁33班的梅國良也發(fā)表了自己的看法，他認為在適當?shù)碾A段給員工加薪能起到階段性留人作用。針對這類問題，鄭老師總結到人才管理要做到愿景、使命、價值觀的統(tǒng)一，制度的制定要執(zhí)行、落地，根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段可以采取加薪、給股份及分紅等方式！討論環(huán)節(jié)還涉及到企業(yè)該如何去轉型……、等多個問題。