6月21日至23日，江西財大總裁班隆重邀請到劉紅松教授為大家講《新時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級》這門課程。在當(dāng)今社會新常態(tài)下，經(jīng)常聽見的去泡沫、去產(chǎn)能、去污染、去杠桿，都是為了企業(yè)發(fā)展全局和長遠而主動做減法，而進一步開放，發(fā)展自由貿(mào)易，則是為企業(yè)發(fā)展全局和萬世發(fā)展做能力儲備。企業(yè)為謀求長遠可持續(xù)發(fā)展，自主轉(zhuǎn)型，自我革新，做出戰(zhàn)略性調(diào)整十分必要，這也是總裁班《新時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級》這門課程的意義所在。

劉紅松教授是資深的戰(zhàn)略管理專家與心理專家，歷任中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，長期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟、國際戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，在清華大學(xué)、北京大學(xué)等十多所著名高校主講政府戰(zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略性人力資源管理等課程，同時具備學(xué)術(shù)理論研究與落地性解決企業(yè)存在的問題的深刻研究，對總裁班學(xué)員企業(yè)可以帶來很多思維方法和解決方案。

課程第一天，劉教授給出企業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，企業(yè)制定戰(zhàn)略要審時度勢，就是企業(yè)內(nèi)在能力與外部環(huán)境要相匹配，環(huán)境適應(yīng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。劉教授強調(diào)弄懂企業(yè)戰(zhàn)略之前先要明白國家戰(zhàn)略，而當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，并舉例美國。小布什時代的戰(zhàn)略選擇離不開兩個關(guān)鍵詞，經(jīng)濟安全與務(wù)實外交，而奧巴馬時代則面臨經(jīng)濟危機，所以提出“變革，我能”的口號。視線目光從國外走向國內(nèi)，當(dāng)今中國也面臨著百年未有之大變局，正處于深化改革的緊要突破口，中國改革開放四十年是雙軌制改革，也就是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟并存，而現(xiàn)在正是中國戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期。所以在中國新時代的浪潮下，要打造發(fā)展新格局，制定發(fā)展新戰(zhàn)略，并不斷涌現(xiàn)出發(fā)展新思想。所以戰(zhàn)略問題是一家公司的根本性問題。

課程第二天，劉教授重點講到企業(yè)戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略道路的選擇。邁克爾·波特曾這樣表述，“戰(zhàn)略是定位取舍，其實只是確定什么可以不做”。企業(yè)定位要考慮：行業(yè)定位、產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位、市場與客戶的定位，并解決兩個重大問題：我是誰？我的客戶在哪里？所以戰(zhàn)略道路的選擇尤為重要，因為道路決定命運。劉教授指出兩點，一是專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，二是多元化的深度把握。

三天的學(xué)習(xí)時間不是很長，但卻十分有意義。幾十位同學(xué)他們來自各行各業(yè)，因為學(xué)習(xí)求知而相聚在江西財大總裁班，《新時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級》這門課程決定了企業(yè)未來發(fā)展的走向，在企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點給出強有力的觀點建議，所以這門課程我們能夠把握到學(xué)員的痛點難點，有針對性的提出落地性建議?？偛冒嗟膬r值就在于課程的全面和系統(tǒng)性，并不是知識的灌輸，在課堂上哪怕有一點能對聽課的學(xué)員有啟發(fā)，那就是一筆寶貴的財富。

三天的學(xué)習(xí)雖然告一段落了，這對于學(xué)員們來說并不是學(xué)習(xí)的終點。收獲了大量的干貨知識，希望學(xué)員們更運用到今后的工作管理當(dāng)中，實踐才是檢驗真理的唯一標準，希望學(xué)員們都能學(xué)以致用，滿載而歸。劉教授有一點令學(xué)員和在座所有人印象深刻，在課堂上哪怕學(xué)員打瞌睡或者在看手機，劉教授都會走在學(xué)員身邊友情提示讓學(xué)員改正，這種負責(zé)敬業(yè)的態(tài)度，讓所有人對劉紅松老師肅然起敬，課程結(jié)束時，同學(xué)們的掌聲經(jīng)久不息。

如果你沒有參加這次財務(wù)管理課程的總裁班也不用感到遺憾，江西財大總裁研修72班正在報名當(dāng)中，十門主干課程對應(yīng)十位不同的專家教授，走進江財大門便是良師益友相伴，歡迎您的加入。