時代巨變,日新月異。90后、甚至00后,以桀驁不馴的姿態(tài),紛紛走進職場。鐵飯碗、終身制一去不復返,員工也變得心浮氣躁、跳槽求高薪高職已是常態(tài)。在這樣的大環(huán)境下,身為老板的您是不是會經(jīng)常思考
“要先激勵,還是控制?”
-控制是管理的最高原則及必要手段,因此理應控制在先,而激勵在后。
?“誰的利益最大化?”
-我們分析企業(yè)應以員工利益為先,以人為本,之后,才關注企業(yè)利益。
?“先追求物質(zhì),還是精神?”
-應先有物質(zhì)的追求,再有精神層面的追尋。
“該怎么做才能讓員工滿意?”
-管理不是民主,無法做到人人都滿意,因此只能保證核心崗位的核心人員滿意。
如何讓組織與員工和諧發(fā)展,如何進行文化建設與組織倫理建設?這些棘手的問題得以解決,企業(yè)家才能帶領著企業(yè)輕裝上陣!
智者授課?游弋人生
許玉林 教授
中國人民大學勞動人事學院教授,國內(nèi)著名的人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質(zhì)測評專家,我國人力資源管理領域的創(chuàng)始學者之一?,F(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。兼任中國人民大學、清華、北大、復旦、浙大、北理工、中央財經(jīng)大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經(jīng)管學院的MBA、EMBA客座教授。
組織行為?深度思考
2020年11月27日至29日,人力資源實戰(zhàn)專家許玉林教授蒞臨江西財經(jīng)大學EMBA總裁班的課堂,傾情講授《組織行為學》課程!
在許教授的頭腦風暴下,你將掌握:
管理的八條圣經(jīng),以人為本的管理理念;
制定組織與員工的分享機制政策,提升組織的凝聚力;
凝練員工的行為能力,提升企業(yè)生存能力;
知己知彼,辨明組織與員工關系的重要意義;
獨具慧眼,選拔人才約束行為的秘籍;
運籌帷幄,員工分工嚴謹縝密;
面面俱到,構建績效考核、薪酬設計的全方位管理體系。
親愛的同學們,親臨《組織行為學》課程現(xiàn)場吧!與真正的智者共同思考,收獲改變?nèi)松哪芰?;與真正的勇者談古論今,擁有無限突破自我的可能。
授課風格:
課程精彩,詼諧幽默,信息量大,強勢,課堂紀律要求嚴格,不允許隨時進出教室,在課堂內(nèi)接打電話,必須安排助教在教室;喜歡與學員互動,提出問題學員必須回答,有分組討論。
學習時間:
2020年11月27日-29日(周五到周日)
上午09:00-12:00 ?下午14:00-17:00
上課班級:
總裁73班、77班
授課地點:
江西財經(jīng)大學青山園校區(qū)培訓樓